“Queda un minuto”, suena la Suite Canoville en el estadio Stamford Bridge del Chelsea en el oeste de Londres.
Pero CMG Sports quiere hacerle una breve pregunta al director deportivo del Valerenga, Steinar Pedersen, antes de que se acabe el tiempo.
«¿Estás buscando algo ahora o para el verano?» pregunta su representante, Bradley Raines. Pedersen señala la posición de lateral izquierdo en un papel que tiene delante. La agencia hace un comentario. El club noruego también está interesado en el centrocampista ofensivo.
“Si no lo consigues ahora, ¿buscarás el mismo puesto en el verano?” pregunta Reigns. Ellos asienten. «Voy a hacerte enojar por esto, ella es buena», agrega Reigns como palabras de despedida.
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La reunión de 15 minutos al estilo de citas rápidas entre las dos partes finaliza y revisan su agenda para averiguar el número de mesa para su próxima reunión.
TransferRoom, un mercado digital donde los clubes pueden anunciar, comprar y vender jugadores en todo el mundo, tiene un formato similar a su publicación masculina, que ha estado funcionando durante nueve años y organiza reuniones cumbre en persona cada dos años.
Pero después de lanzar un nuevo mercado femenino este año, el mes pasado celebraron su primer foro presencial dedicado al fútbol femenino, al que asistieron más de 60 equipos de 26 ligas en 20 países.
A los participantes, el 80 por ciento de los cuales pertenecían a clubes que iban desde el Manchester United hasta el Al Qadsia de Arabia Saudita, y el 20 por ciento restante representaba a agencias de fútbol femenino, se les preguntó de antemano con quién querían hablar.
En el evento, The Athletic habló con la ex defensora de Inglaterra y Chelsea Claire Rafferty, quien encabezó la iniciativa TransferRoom, así como con alrededor de 15 clubes y agentes, algunos de los cuales deseaban permanecer en el anonimato para proteger las relaciones, y siguió varias reuniones individuales para obtener una visión detrás de escena de cómo funcionan las discusiones sobre transferencias en este evento inaugural.
El mercado de fichajes del fútbol femenino está experimentando un crecimiento sin precedentes. Según el informe de transferencias de la FIFA, las ventanas de transferencia de 2025 registraron el mayor número de transferencias de jugadores internacionales de la historia (un total de 2.440) y el mayor gasto en tarifas de transferencia: 28,6 millones de dólares, más del 80 por ciento más que en 2024.
A lo largo de 2025, el récord de tasas de transferencias internacionales se batió una y otra vez. El traspaso de Naomi Girma del San Diego Wave al Chelsea superó la marca del millón de dólares a principios de este año, mientras que la FIFA califica el traspaso de Grace Geyoro del Paris Saint-Germain al London City Lioness como el mayor traspaso internacional en el fútbol femenino. Los informes de los medios cifran el precio de la transferencia en 1,65 millones de euros (1,4 millones de libras esterlinas; 1,9 millones de dólares estadounidenses al tipo de cambio actual), pero la tarifa sigue sin revelarse.
La falta de datos y transparencia en torno a las evaluaciones de los jugadores, los vencimientos de los contratos y los contactos clave a nivel de clubes y agencias ha sido un tema clave que ha surgido en las conversaciones que Rafferty, quien se unió a TransferRoom hace cuatro años, ha tenido con más de 150 clubes durante los últimos cuatro meses.
«Por eso lanzamos el mercado femenino, porque ya estamos resolviendo estos problemas en el lado masculino», dijo Rafferty a The Athletic. «He aprendido mucho del fútbol masculino, pero también he aprendido lo que debemos hacer de manera diferente».
Dada la menor cantidad de datos e infraestructura disponibles en el fútbol femenino (los clubes femeninos tienen equipos de exploración más pequeños en comparación con sus homólogos masculinos, con los entrenadores en jefe a menudo actuados como ejecutivos de reclutamiento y las redes permanecen cerradas), existe una demanda creciente para atender este mercado de rápido crecimiento.
La ex internacional inglesa y defensa del Chelsea Claire Rafferty se unió a TransferRoom hace cuatro años (Jed Lester)
TransferRoom recibe datos de Wyscout, una plataforma de análisis de datos y exploración de fútbol, así como de sus propios recursos. Cuando Wyscout no cubre determinadas ligas, como la primera división holandesa o la NCAA, los huecos se cubren directamente desde las divisiones.
«Los jugadores quieren que sus datos sean transferibles», afirma Rafferty. «No es bueno promocionar el nombre de alguien. Necesitas una historia detrás».
Del mismo modo, cuando un club ingresa la tarifa de transferencia esperada para un jugador que ha proporcionado, o una agencia ingresa el rango salarial de un jugador, la información se introduce en el algoritmo TransferRoom, que ayuda al usuario y a la plataforma. Cuanto mayor y más precisa sea la muestra de datos, más útil será la plataforma.
Hay mucho espacio para crecer. Compare el mercado masculino de TransferRoom de 800 clubes de 130 ligas y 600 agencias confiables con el incipiente mercado femenino de 50 clubes de más de 25 ligas y 15 agencias confiables.
Rafferty, sin embargo, no esperaba que el interés en el club viniera de fuera de las 20 ligas principales. “Hace dos días firmamos un contrato con nuestro primer club de Ghana”, afirma. «Los clubes están abriendo su red para crear nuevos caminos».
«He estado observando a los jugadores canadienses en Estados Unidos», dice Pedersen del Valerenga en la mesa 18. «¿Cómo se puede llegar?»
Aquí es donde los representantes de CMG Sports sentados frente a Pedersen se sienten muy bien. “Probablemente tenemos entre ocho y diez de los mejores jóvenes canadienses que ingresan al sistema”, dice Raines.
CMG Sports ve el mercado nórdico como un lugar prometedor para desarrollar jóvenes talentos antes de que los clubes puedan venderlos con ganancias cuando den el siguiente paso hacia la Superliga Femenina (WSL) o la Liga Nacional de Fútbol Femenino.
Directivos del fútbol femenino participan en una sesión de citas rápidas de 15 minutos en el foro de fútbol femenino TransferRoom (Jed Lester)
Raines presenta una imagen de un campo de fútbol con jugadores en las posiciones que CMG quiere ocupar en los próximos 12 meses.
El representante del Valerenga se inclina hacia delante, intrigado. — ¿Larguero izquierdo? preguntan. “Lateral izquierdo”, confirma la agencia antes de pasar a otro jugador. «Ella es probablemente la mejor defensa central joven que Canadá ha tenido en el futuro». Pasemos al siguiente. «Ella es inglesa, pero está libre. Te la envié para pedir un préstamo».
“Sí, lo vi el otro día”, asiente el representante del club. “Hay otro club noruego y sueco que está intentando cederla”, afirma Raines.
“Ella es el equipo sub-17 de Canadá”, señala. “Ella es la capitana de la selección de Canadá Sub-17, la número 9 de la selección de Canadá Sub-17, y esta es la selección absoluta de Australia, disponible de forma gratuita.
«Tiene pasaporte británico, así que si firma un contrato de tres años, juega por dos y luego se vende a Inglaterra, ese es el escenario ideal. Mide 180 cm, es zurda, grande, fuerte, puede jugar como un ocho, puede jugar como un 10».
La agencia ha informado al club cuáles de sus jugadores están disponibles, pero también necesita información específica del club noruego, incluido el alojamiento, la estructura salarial y los términos y condiciones.
En el Cuadro 27, el subdirector de fútbol femenino de la Juventus, Massimiliano Mazzetta, quiere mejorar las relaciones con un posible cedido. Alienta a los jugadores a vivir en el extranjero para sacarlos de su zona de confort, y Austria podría ser un lugar ideal dada su proximidad a Italia.
Massimiliano Mazzetta, de la Juventus, es uno de los muchos ejecutivos que asistirán al primer foro de fútbol femenino de TransferRoom (Jed Lester)
«Somos muy buenos formando jugadoras jóvenes», afirma Alexander Widhalm, director de fútbol femenino del First Vienna FC 1894. «Podría ser una buena sinergia».
Los actuales campeones de la Serie A tienen un administrador cedido que se ocupa de entre 20 y 23 jugadores de diferentes grupos de edad cada temporada.
“La diferencia entre el juvenil sub-19 y el primer equipo es muy grande”, explica Mazzetta a Widhalm. «Necesitamos encontrar un lugar adecuado para ellos».
Pero a una edad temprana, el club adecuado es crucial. «Necesitamos brindarles a nuestros jugadores buena gente, un buen club y un buen ambiente».
Hablan sobre la estructura semiprofesional de la selección austriaca, el entrenador Mark Dobronig, antiguo analista de Ralf Rangnick, el programa de entrenamiento (cuatro sesiones de entrenamiento por la tarde y dos sesiones de gimnasio por la mañana) y las condiciones.
Mazzetta deja su tarjeta de presentación. «No dudes en enviarme un mensaje», dice. «Sugiero comenzar temprano».
El propósito de la próxima reunión es presentar a la agencia al miembro más nuevo del equipo de WSL. El club pregunta a la agencia si tendrán un verano movido. Algunos jugadores de agencia están sin contrato y otros quieren mudarse. Aparece el nombre de un jugador.
«Ella era una de ellos, pero ahora actúa», dice el agente. «Siempre vigilamos muy de cerca a nuestras jugadoras. No diremos: ‘Ella es la mejor, por eso necesita jugar’. Pero ella es demasiado buena para sentarse en el banquillo».
La agencia transmite al conjunto inglés una lista de clientes indicando las fechas de vencimiento de los contratos de los jugadores.
“Guárdalo para ti, por favor”, dicen. El club ya ha identificado varios nombres atractivos. «Sólo sugerimos jugadores que tienen potencial y pueden alcanzar tu nivel. También hay muchos jugadores en esta lista que no te interesan. Nunca los sugeriremos porque queremos construir relaciones y no queremos hacerte perder el tiempo».
Y al mismo tiempo, el reloj de la pantalla grande llega a cero.
El foro de fútbol femenino de TransferRoom incluyó paneles en los que se discutió el futuro del mercado de fichajes femenino (Jed Lester)
Una conclusión clave de los clubes y agencias con las que habló The Athletic en el evento en persona TransferRoom fue la oportunidad de ampliar su red en línea y en persona.
«El fútbol femenino es un poco discreto», explica Rafferty. “No hay eventos como este donde la gente pueda interactuar, terminas conociendo a la misma gente.
«La facturación, especialmente cuando llega la inversión, parece que se están añadiendo más capas, por lo que tal vez la gente no sabe con quién hablar. La gente también puede estar menos dispuesta a hacer preguntas. Simplemente es un mercado menos maduro».
Dado que el mercado de las mujeres aún está en su relativa infancia, un modelo más transparente, conectado y basado en datos podría ayudar a catalizar su crecimiento futuro.