Las asistencias medias en la Women’s Super League subieron un 192 % tras el triunfo de las Lionesses en la Euro 2022, pero el ritmo del auge se ha detenido.
Las multitudes medianas apenas crecieron 166 espectadores, de 3 070 en 2023‑24 a 3 236 en 2025‑26, según un informe 2026 de YouGov y la firma de arquitectura Populous, external que encuestó a 2 000 aficionados.
Algunos de los partidos más destacados ahora atraen multitudes mucho menores.
El duelo Arsenal‑Manchester United en el Emirates pasó de 46 603 espectadores en 2024‑25 a 29 853 esta temporada, mientras que Chelsea‑Arsenal cayó de 34 302 a 19 349 en el mismo período.
Los Gunners, que promediaron 34 000 entradas en el Emirates la pasada campaña –casi cuatro veces el club siguiente, Chelsea, y más que ocho equipos de Premier League, external– registraron apenas 19 546 en su partido de octubre contra Birmingham City.
Hay luces verdes, como la venta total de 4 000 entradas para Arsenal como visitante en Tottenham, pero la tendencia general en varios encuentros es clara.
Manchester United‑Manchester City se jugó en Leigh Village en octubre ante 5 361 espectadores. El mismo choque, en marzo de 2026, se trasladó al Old Trafford con 24 983 aficionados.
¿Qué está detrás del descenso? ¿Marketing, calendario, experiencia en el día del partido, diseño de estadio, producto o algo más?
¿Familias vs fans leales – puede el fútbol femenino atraer a ambos?
Cuando se preguntó a los seguidores qué valoraba más su disfrute, un «entorno acogedor y familiar» superó al éxito del equipo y a la calidad del juego tanto para aficionados habituales como potenciales.
La investigación reveló que solo el 15 % de los fans que asistieron a un partido femenino en los últimos cinco años lo hacen al menos mensualmente.
Mientras tanto, el 43 % se describe como seguidor ocasional, más interesado en torneos internacionales que en la liga doméstica, y solo el 10 % se considera un aficionado fiel.
El estudio apunta a una posible brecha de experiencia en los partidos locales; algunos clubes intentan cubrirla con iniciativas familiares. En mi opinión, esas acciones son esenciales para cerrar la brecha.
Sin embargo, algunos seguidores han expresado su frustración con el marketing orientado a la familia.
Otra aficionada de los Spurs, Rosewen, opinó: «Pueden ofrecer atracciones para atraer gente, pero perdemos de vista el fútbol y la importancia de ganar.»
Sobre la reciente baja asistencia al derby del norte de Londres, Lauren escribió en X: «Las asistencias en la WSL bajan, así que no es un problema exclusivo de los Spurs.»
Brighton adoptó un enfoque familiar en su partido de octubre contra West Ham en el Amex, promocionando un «Saturday Spooktacular» con casa embrujada, pintacaras, trenzado, concursos de disfraces y otras actividades que dominaron uno de sus anuncios.
¿Cómo afecta la programación a la asistencia?
La Premier League ha dominado el horario de las 15:00 del sábado, mientras que la WSL varía sus horarios de inicio, dificultando que los fans establezcan una rutina regular.
Una aficionada del Arsenal, Sue, dijo: «Es el constante cambio de horarios y los problemas de transporte. Tenía seis lotes de entradas la temporada pasada; en tres partidos cambiaron día y hora y en otros tres sustituyeron trenes por autobuses.
Estos inconvenientes alejan a las familias. La WSL necesita días y horarios fijos para atraer seguidores constantes.
Victoria coincidió: «La programación es terrible. Deberían mantener los domingos por la tarde cuando sea posible. Me cansan los cambios de última hora. La consistencia es clave para su éxito.»
El derby del norte de Londres en octubre, jugado en el Tottenham Hotspur Stadium, comenzó a las 12:45 BST, mientras los hombres del Arsenal se enfrentaban al Everton el mismo día, obligando a algunos aficionados a elegir.
La asistencia al partido femenino fue de 13 719, menos de la mitad de los 28 852 que vieron el mismo duelo en 2024.
Un portavoz de WSL Football declaró: «A pesar de los retos de calendario y disponibilidad de estadios, la demanda del fútbol femenino es fuerte, y el panorama general sigue positivo, con más fans consumiendo contenido, ingresos en alza y asistencia acumulada superando el millón en tres temporadas.»
¿Quién es la audiencia?
Los intentos de atraer nuevas audiencias al fútbol femenino a veces han fallado.
Preocupaciones similares surgieron tras el sorteo de la Women’s League Cup presentado por el influencer GK Barry.
La cobertura de Disney+ de la Champions League femenina también tropezó al incluir trucos como un perro y una bandeja de verduras.
El debate subraya un reto mayor para los broadcasters: ¿cómo captar nuevas audiencias sin alejar a las ya existentes?
¿La salida de Scott de Disney+ revela un problema más amplio en la cobertura del fútbol femenino?
¿Es el producto lo suficientemente competitivo?
«Si un partido es un ‘dead rubber’ menos gente acudirá que a un encuentro con algo en juego. En la Premier League la mayoría de los partidos tienen algo que ganar. La WSL tiene menos plazas europeas y menos descensos. Demasiados partidos sin nada.»
Esta visión la compartió Michele Kang, propietaria de London City Lionesses, en la Cumbre Mundial de Fútbol en Madrid: «Si miras España, Francia y Alemania, el equilibrio competitivo aún no está allí.»
La presencia de Barcelona en siete de las ocho finales de la Champions League femenina respalda eso.
¿Puede el diseño del estadio ayudar?
Los recintos locales varían en la WSL, desde el Leigh Sports Village de Manchester United con 12 000 espectadores y el Broadfield Stadium de Brighton con 6 134 asientos, hasta el Emirates del Arsenal con 60 000 y los estadios de Chelsea y Everton con capacidad para 40 000.
Los estadios grandes ofrecen margen de crecimiento pero pueden sentirse vacíos, mientras que los más pequeños generan atmósfera a costa de capacidad y facilidades.
«Pero ahora la mayoría ha estado en Old Trafford, Emirates, Etihad, etc., así que ves la caída cuando la novedad se desvanece.»
Brighton pretende abordar esto con el primer estadio europeo construido exclusivamente para fútbol femenino, una obra de £75‑80 m con 10 000 asientos junto al Amex.
El club afirma que ofrecerá un hogar permanente al equipo femenino, diseñado específicamente para jugadoras, familias y aficionados primerizos.
El CEO Paul Barber señaló que un estadio a medida es crucial para dar «respeto y foco» al conjunto femenino.
La iniciativa se alinea con las «directrices de diseño de primera mundial» de la WSL, que argumentan que los estadios se construyeron históricamente para el fútbol masculino y deben servir mejor a jugadoras y fans femeninas.
Brighton planifica el primer estadio europeo de £80 m dedicado al fútbol femenino
Cuatro años después de la Euro 2022, el reto de la WSL no es atraer interés sino convertir visitantes ocasionales en seguidores regulares y fomentar el tribalismo.
Algunos creen que los clubes pueden atender a diferentes públicos simultáneamente.
En el chat de fans de la BBC, Tim comentó: «El día del partido no tiene que ser una opción u otra. London City organizó una zona infantil antes del encuentro contra Everton la semana pasada.
También ofrecieron una Oktoberfest post‑partido dirigida a un público mayor. Marketing distinto para audiencias distintas en la misma jornada.»
La ex internacional de Inglaterra Ellen White dijo en el programa Women’s Football Fallout de la BBC: «Lo hermoso del fútbol femenino es que es para todos.
No creo que se trate de descartar a ninguna audiencia. Se trata de encontrar estrategias de marketing que hagan crecer nuestro juego y llenen los estadios.»
El fútbol femenino sigue madurando. Aun siendo uno de los deportes más asequibles, probablemente no escape a la presión del costo de vida en Reino Unido, lo que también puede afectar la asistencia.
A medida que las vías profesionales produzcan más jugadoras élite, los estándares, el producto y la competitividad deberían elevarse.
Del mismo modo, la primera generación de aficionados que creció con exposición regular al fútbol femenino debería crear una afición que impulse el auge de las multitudes.
Un portavoz de WSL Football respaldó esto y afirmó: «El fútbol femenino aún está en una fase temprana y su crecimiento no es lineal.
«Todavía aprendemos sobre la base de fans y trabajamos proactivamente con los clubes para aumentar la visibilidad de sus equipos femeninos y crear conciencia de los partidos.»