Una autoridad del organismo independiente británico de entrenadores afirma que las mujeres deben esforzarse el doble para ser respetadas, pese a los éxitos recientes y mayor cobertura mediática del deporte femenino.
Un estudio de UK Coaching revela una caída del 6 % en el número total de entrenadoras en los últimos años.
El descenso es más agudo en la base: un descenso del 10 % en entrenadoras voluntarias, lo que frena las rutas de desarrollo amateur.
Estas suposiciones hacen que muchas sientan que no pertenecen; las mujeres deben trabajar el doble para ganar credibilidad.
Investigaciones complementarias señalan obstáculos sistémicos como acoso, bullying y oportunidades desiguales para las entrenadoras.
Ese déficit repercute en las jugadoras jóvenes, según datos publicados esta semana.
La mitad de las niñas que practican fútbol organizado confían en una entrenadora para contar algo que no dirían a sus padres, mientras que solo uno de cada ocho lo haría con un entrenador masculino; sin embargo, solo el 7 % de los entrenadores de base en Inglaterra son mujeres.
La fundación Bloomsbury Football mostró que el 13 % de las adolescentes juegan al menos una vez por semana, frente al 46 % de los chicos; de esas niñas, el 49 % son entrenadas mayormente por mujeres, contra el 85 % de los niños.
Los datos confirman lo que las entrenadoras viven desde hace años: aunque aumentan las oportunidades en la élite, la mayoría no ve cambios reales.
Un ejemplo de éxito elite es la Women’s Super League, donde en enero de 2023 solo cuatro de doce entrenadores eran mujeres.
Una nueva cuota de la FIFA que exige una entrenadora principal o asistente en equipos femeninos ha ayudado a equilibrar la balanza en la cúspide del fútbol.
En la base, la historia es distinta: costos y guardería siguen siendo barreras, incluso para ex‑Lionesses.
«Ese número es impactante», comentó la ex internacional Fara Williams en el programa BBC Women’s Football Fallout sobre la caída de entrenadoras.
«El precio de las licencias B y A y los salarios que se obtienen no cuadran; son insignias caras,» añadió.
«Intenté seguir la ruta de entrenamiento, pero no era viable; teníamos que pagar las facturas, y el fútbol no lo cubría,» explicó.
«Cuando jugaba, estaba decidida a ser entrenadora; dirigí equipos de desarrollo en Everton, Liverpool y Reading, pero la realidad es distinta al retirarse,» relató.
La UEFA Pro Licence, requisito para entrenar en la máxima categoría inglesa, cuesta £14 000 y solo 24 plazas se abren por convocatoria.
Una licencia C, la más básica, tiene un coste de £650; puede subsidiarse solo si el solicitante pertenece a un club registrado por la FA, creando un círculo vicioso.
Handyside reconoce que el costo es una barrera importante, tanto para mujeres como para hombres.
«Los tres principales obstáculos son idénticos para ambos géneros, y el costo figura entre ellos,» afirmó.
«Se percibe como mayor obstáculo para mujeres porque, al trabajar el doble, el balance riesgo‑recompensa se vuelve desfavorable,» explicó.
«Si una mujer ve ese gasto y anticipa sobrecarga y falta de apoyo, £650 pesan mucho más,» añadió.
‘Para obtener apoyo del club, debes permanecer años’
Handyside, exentrenadora de netball de Gales, lidera el nuevo Women in Coaching Plan y la firma de la Declaración Brighton + Helsinki, marco internacional por la igualdad de género en el deporte.
Considera necesaria la intervención gubernamental para ampliar el acceso al entrenamiento.
«Me encantaría que el gobierno impusiera métricas de retención con fondos vinculados,» propuso.
Aunque Williams se sorprende por la caída, para quienes ya están en la base no es inesperado.
Zoe Conning combina su labor como entrenadora en Manchester Laces con su empleo como oficial de acceso para discapacitados en Wolverhampton Wanderers.
Titular de una licencia UEFA B, lleva cinco años entrenando, incluida una temporada completa en Macclesfield.
«Para la licencia B necesitas 12 meses adicionales en un entorno elite. ¿Cómo puedo ir a un club elite sin experiencia elite?» cuestionó.
Conning obtuvo financiación para su licencia B, que cuesta £1 250, pero tuvo que cubrir sus propios desplazamientos entre Wolverhampton y Manchester, donde se impartió el curso.
Al llegar a la licencia A, con un coste de £4 150, tuvo que rechazarla y ni siquiera consideró la Pro.
«El costo es, sin duda, uno de los mayores impactos,» señaló. «Existen becas, pero para la Pro, ¿de dónde sale el dinero en roles voluntarios? No es factible.»
«Se podría mejorar la difusión de becas y apoyos, tal vez con un modelo similar a los préstamos estudiantiles,» sugirió.
«Los entrenadores deben recibir salarios dignos; a menudo son voluntarios o ganan el salario mínimo. Cualquier ayuda pública sería bienvenida,» añadió.
Aunque el costo afecta a todos, la familia golpea con mayor fuerza a las mujeres, ya sea al iniciar una, el embarazo o la necesidad de guardería.
Anita Asante, ex internacional de Inglaterra, empezó a entrenar tras colgar las botas, incluyendo un paso por Bristol City en la WSL 2, y habló en BBC Women’s Football Fallout sobre decisiones familiares comunes entre deportistas femeninas.
«Las puertas se abrieron para mí; trabajé en Bristol City y luego con la sub‑23 de Inglaterra,» recordó.
«Pero tuve que elegir; con un niño pequeño, gran parte de nuestra carrera se pierde por eventos y familia — queremos recuperar ese tiempo,» confesó.
«Muchas jóvenes quieren entrenar pero carecen de apoyo; cuando llegan, los recursos son escasos y el trabajo se vuelve menos entrenamiento, lo que desgasta a las personas,» advirtió.
Algunos clubes intentan equilibrar la situación.
Handyside resaltó la campaña del club no profesional de Kent, Faversham Strikeforce, para atraer a madres al entrenamiento, aunque sigue siendo una excepción.
«Lo que distingue la experiencia femenina son las etapas de vida, como la maternidad, que afecta desproporcionadamente a las mujeres,» explicó.
«Necesitamos empleos compartidos y más puestos a tiempo parcial. Si debes ausentarte un tiempo, no debería ser permanente,» propuso.
«En la base, las mujeres son descartadas al formar una familia, algo que no ocurre tanto en la élite donde la ley laboral las protege,» señaló.
«Todos los entrenadores deben contar con acuerdos y contratos que garanticen su retorno después de una pausa,» insistió.
«Las personas merecen respeto y protección en el nivel de base,» concluyó.
A pesar de los recientes triunfos británicos en deportes femeninos — la selección de fútbol ganando dos Eurocopas y las Red Roses alzándose con la Copa del Mundo en Twickenham — persiste la vieja visión del deporte como dominio masculino.
«He tomado varios cursos de entrenamiento y solo he tenido una mentora femenina,» comenta Conning.
«En mi licencia B había 28 hombres y tres mujeres; el entorno resulta intimidante,» añadió.
«En nuestra división de Manchester Laces hay pocas entrenadoras; en un día de partido hay árbitro y entrenadores masculinos, lo que puede intimidar,» describió.
Handyside quiere que su Women in Coaching Plan trascienda los lemas y genere cambios reales.
«No se trata de ‘ver para ser’, esa frase no me convence,» afirmó.
«Queremos demostrar que el sector deportivo valora a las mujeres y las quiere presentes,» declaró.
«No culpamos a los hombres; el problema radica en la cultura de alto rendimiento, todo o nada, y los estereotipos existentes,» explicó.