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Las transferencias internas favorables al PSR chocan con el tejido moral del fútbol

Las transferencias internas favorables al PSR chocan con el tejido moral del fútbol


Lewis Dobbin probablemente no creció soñando con un acuerdo de intercambio «mutuamente beneficioso».

Sus sueños estaban más cerca de lo ocurrido el 10 de diciembre del año pasado, cuando marcó para el Everton en el tiempo añadido en Goodison Park.

«Fue un poco confuso», dijo al Liverpool Echo en mayo. “Lo había soñado pero nunca había pensado demasiado en las celebraciones porque sabía que si hubiera marcado no sabría qué hacer. Mis emociones se hicieron cargo. Es el club de mi infancia. Llevo aquí desde los 11 años. Espero tener muchos más».

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Eso no quiere decir que Dobbin no quisiera mudarse a Villa Park. ¿Por qué no debería hacerlo? Probablemente recibirá un aumento salarial y se unirá a un equipo que compita en la Liga de Campeones. Teniendo en cuenta la difícil situación del Everton y la reciente incertidumbre financiera, este es sin duda un paso adelante.


Dobbin celebra su gol en el Everton (Peter Powell/AFP vía Getty Images)

Pero definitivamente no estaba en su horizonte de cara al verano.

La verdadera pregunta es si este acuerdo, que involucra a un jugador con 12 apariciones en la Premier League la temporada pasada con el Everton y una tarifa reportada de ocho cifras, y el de Iroegbunam yendo por el otro lado, habría sido posible si no hubiera sido estatal debido a las presiones de el Reglamento de Beneficios y Sostenibilidad (PSR).

La respuesta es definitivamente no.

Dobbin, al parecer, es uno de los pocos jugadores de la Academia atrapados en un carrusel de último minuto antes de finales de junio. Por otra parte, Villa está vendiendo a Omari Kellyman al Chelsea por £19 millones. Ian Maatsen avanzará en la dirección opuesta en una transacción separada. También se ha hablado de que Yankuba Minteh del Newcastle se una al Everton, y Dominic Calvert-Lewin también va en dirección contraria.

El hilo común entre estos clubes es que todos luchan contra los plazos de PSR que se avecinan, es decir, finales de junio, que es el final del año contable. Al comprar y vender sus productos académicos, esto ayudará a desempolvar los libros. En el lenguaje de las cartas coleccionables, los jugadores de la Academia son cartas «brillantes» cuando se trata de PSR. Un jugador de la Academia puede registrarse como beneficio puro en las cuentas. Quienes firmen utilizando esta facilidad podrán repartir su retribución a lo largo de la vida del contrato del jugador, mediante la amortización de la tasa de transferencia.

Es un buen truco contable que no va en contra de las reglas. Pero hay algo decididamente extraño en trasladar a graduados académicos por todo el país para ganar dinero. Por supuesto, no tiene sentido moralizar excesivamente a un sector que ciertamente no es el bastión de las oportunidades. Sólo el uno por ciento de los jugadores de la academia lo logra y el resto tiene que forjar sus vidas con esperanzas frustradas y una educación interrumpida.

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Pero este no es el camino que se propone a los grupos de edad más jóvenes.

Entonces, ¿cómo llegamos al punto en el que vender niños se convirtió en una baza para evitar infracciones de las reglas, reglas que, irónicamente, excluyen las inversiones en fútbol juvenil de sus cálculos de pérdidas y ganancias?

Los clubes ciertamente no están exentos de culpa. Para todos los problemas con PSR, toye, ellos son los que están a punto de violar las reglas a las que se han suscrito. Si limitaran sus gastos, no tendrían este problema en primer lugar.

Pero esto refuerza por qué el actual sistema de regulación financiera ya no es adecuado para su propósito. Por un lado, estas transferencias no son del todo tarjetas para «salir libres de la cárcel». Sólo permiten a los clubes aplazar el asunto, añadiendo más deuda a la pila, a través de otra transferencia amortizada, lo que significa que los clubes seguirán coqueteando con el incumplimiento de las reglas en los años venideros. El Chelsea, por ejemplo, tenía una tasa de transferencia amortizada de £205 millones en 2023, según sus cuentas, una cifra que sin duda es mayor ahora. Con sus últimas compras seguirá creciendo.


Kellyman se mudará al Chelsea por £19 millones (Clive Mason/Getty Images)

Pero también existen implicaciones potencialmente más amplias de una laguna jurídica que favorece la venta de jugadores juveniles. Si bien por ahora la atención se centrará en jugadores como Dobbin y aquellos involucrados en grandes ventas para apuntalar los libros, es probable que también haya efectos en cadena para el talento en todos los grupos de edad, a medida que los clubes se vuelvan más agresivos al tratar de fichar jóvenes talentos.

Esto no es necesariamente algo nuevo; La búsqueda de los mejores jugadores siempre ha sido muy competitiva, incluso a edades tempranas. Pero la creciente importancia de las ventas académicas sólo aumenta la demanda de la mejor generación de jóvenes. Reclutar a esa edad, sobre todo cuando un estudiante se desplaza esencialmente largas distancias, es mucho más perturbador y, en ocasiones, cuestionable. Puede que haya un renovado interés en mejorar los estándares, pero esto ya está echando más leña a un fuego furioso que puede virar, y a veces lo hace, hacia un mundo oscuro, tal vez poco regulado, de incentivos e incluso explotación.

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La necesidad de cambio es clara. La reciente propuesta de Aston Villa de aumentar el umbral de pérdidas a £105 millones parecía un acto de interés propio, pero considerando que esta cifra se introdujo en 2013, no hay duda de que la inflación, particularmente dentro de la propia industria, ha tenido un impacto importante. . Una transferencia de 10 millones de libras hoy no tiene el mismo peso que su equivalente hace diez años. Dejando de lado los costos crecientes de los salarios y las transferencias en el fútbol, ​​incluso tomando la calculadora de inflación del Banco de Inglaterra, 105 millones de libras en 2013 equivalen a 142 millones de libras en dinero de hoy.

Sin embargo, esto sólo aumentaría la dotación y no evitaría gastos inadecuados en los clubes. Pero también hay argumentos que sugieren que un sistema retrospectivo, como el PSR, no es tan eficaz como, por ejemplo, el límite de costes de los equipos de La Liga, que proporciona un presupuesto a los clubes antes de la nueva temporada. El sistema actual permite que un club se meta en problemas antes de ser sancionado.

Y eso sin mencionar las otras lagunas. Aunque algunas de ellas se han cerrado, como limitar la amortización a cinco años, no todas se han opuesto. El intento fallido del mes pasado de evitar que las ganancias de la venta de activos fijos, como campos de entrenamiento y estadios, se utilizaran en los cálculos del PSR refleja esto.

Pero en última instancia tiene que haber un sistema. Los riesgos de un salvaje oeste están bien documentados, desde Portsmouth y Bolton hasta Leeds y Bury.

La calamidad financiera es real. También es importante para el equilibrio competitivo, evitando que un club acabe financieramente con el resto de la competición. Esta es la esencia del éxito de la Premier League, ya que comparte su riqueza mejor que otras ligas anteriormente. El paso a un tope salarial más estricto, a través de la vinculación (donde el gasto máximo está vinculado a un múltiplo de los ingresos principales por televisión del club en el futuro), tal vez tenga en cuenta la competitividad.

Un umbral de anclaje más bajo podría marcar una gran diferencia, pero tal como están las nuevas propuestas planeadas para 2025-26 (controles de costos de clubes, donde el 85% de los ingresos se pueden gastar en tarifas de transferencia, salarios y honorarios de agentes) no necesariamente impedirían una mayor academia. acuerdos de intercambio si los clubes se acercan a la línea. Se trata de una deficiencia que no debe olvidarse cuando el nuevo sistema entre en vigor. Los fanáticos adoran a un héroe local, pero ver cómo se vende su talento académico como peso en un ejercicio contable no tiene el mismo atractivo. Choca con el tejido moral de este deporte.

(Foto superior: Getty Images)