Brighton & Hove Albion gastó casi £200 millones en el mercado de fichajes de este verano.
Ese fue el segundo mayor gasto en el fútbol mundial, sólo detrás del Chelsea, y generó nueve nuevos fichajes. Tuvieron el mayor gasto neto en el juego a nivel mundial: 139 millones de libras (182 millones de dólares), al menos 35 millones de libras más que cualquier otro club de la Premier League.
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También ocupan el tercer puesto en la clasificación después de tres partidos con el técnico Fabian Hurzeler, de 31 años. En esa serie consiguieron ganar en casa al Manchester United y empatar fuera del Arsenal.
- Su plan para Brighton
- El impacto de las Reglas de Ganancias y Sostenibilidad (PSR)
- El caso de arbitraje del Manchester City con la Premier League
- Porque le sorprendió el nuevo nombramiento de Hurzeler
- Y por qué Roberto De Zerbi “nunca habría funcionado a largo plazo”
Esto es lo que dijo Bloom…
Se han puesto los ojos en blanco ante el hecho de que Brighton gastó casi £ 200 millones en la ventana de transferencias de verano. ¿Cuál fue la estrategia en ese caso?
Floración: Al comienzo de la ventana sabíamos que habría oportunidades, sabíamos que habría muchas llegadas, muchos cambios. Probablemente no esperábamos tanto.
Nunca se sabe exactamente cómo se desarrollará una sesión de transferencia, si los jugadores que deseas incorporar estarán disponibles y dentro del presupuesto, pero las circunstancias lo han permitido (que suceda).
Son bien conocidas las circunstancias del PSR de otros clubes. Otros clubes más grandes del continente no tienen suficiente presupuesto para competir con algunos de los equipos de la Premier League, por lo que algunos jugadores que quizás no habrían estado disponibles para nosotros en el pasado ahora están disponibles. Y la forma en que han funcionado nuestras transferencias en las últimas dos o tres ventanas ha significado que hemos perdido algunos jugadores clave que no siempre hemos podido reemplazar de inmediato y hemos invertido mucho en jugadores jóvenes.
Siempre intentas mejorar y creo que lo hemos hecho con el negocio que hemos completado. Creemos que tenemos grandes posibilidades de competir en lo más alto de la tabla.
(Nick Potts/PA Images/Getty Images)
Nuestra visión a largo plazo de estar entre los 10 primeros (terminaciones regulares en la Premier League) no cambia, pero ciertamente esta temporada creemos que tenemos una gran posibilidad de clasificarnos para Europa. Nos divertimos mucho en Europa la temporada pasada (finalizar sextos en 2022-23 significó que Brighton se clasificó para la competición de la UEFA por primera vez en la historia del club y llegó a los octavos de final de la Europa League).
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Creemos que podemos hacer lo mismo esta temporada y no hay duda de que, con siete de nuestros competidores jugando en una Europa renovada y más igualada, eso da a equipos como Brighton una mejor oportunidad de competir en la Premier League.
¿En qué medida los beneficios de las dos últimas temporadas le han proporcionado esta base?
Floración: En las dos últimas temporadas hemos vendido muchos jugadores a precios elevados. Cuando se trata de jugadores entrantes y salientes, en términos de cuentas, esto siempre se considera en una temporada, especialmente las ventas, ya que inmediatamente entran en pérdidas y ganancias. Lo miro durante un amplio período de tiempo. Entonces, durante un período, en términos de ingresos netos y gastos netos, todo está muy a nuestro favor.
En esta sesión particular del mercado de fichajes, en este período contable particular, es obvio que sale mucho más dinero del que entra.
¿Los futuros cambios en el PSR influirán en su estrategia futura, no sólo en Brighton sino también en lo que podría pasar con otros clubes?
Floración: Siempre estamos dentro de los límites y todo estará bien mientras yo sea presidente. Por supuesto, estábamos al tanto de otros clubes y de otras situaciones. Tuvimos una situación muy extraña, que creo que es un caso aislado este año, donde algunos clubes tuvieron que vender antes del 30 de junio, que es el final del año para las cuentas de la mayoría de los clubes.
(Yankuba) Minteh era un jugador al que seguíamos desde hacía tiempo. Definitivamente lo conocíamos hace un año cuando se fue a Newcastle (procedente de Odense en Dinamarca). Hizo una temporada fabulosa (en la 2023-24 cedido en el Feyenoord holandés). Sabíamos de este y aquel plazo y logramos cumplirlo; Un jugador magnífico, un jugador joven que esperamos que también mejore. Pudimos hacer esto a finales de junio y eso se debió a los problemas de PSR que tuvieron algunos clubes.
¿Los cambios propuestos al PSR mejorarán o empeorarán la situación?
Floración: Creo que tiene sentido. Todo el mundo pide que las cosas sean más en tiempo real que sanciones basadas en una temporada anterior. A nadie le gustan las deducciones de puntos, todavía pueden suceder, pero con la naturaleza en tiempo real de cómo serán las nuevas reglas, creo que los fanáticos lo entenderán mejor y es mejor para la Premier League en su conjunto.
Brighton logró fichar a Minteh debido a problemas de PSR en Newcastle (Glyn Kirk/AFP/Getty Images)
Tal como están las cosas actualmente, los clubes han intentado encontrar lagunas. ¿Están obteniendo una ventaja injusta?
Floración: Con cualquier conjunto de reglas financieras, los clubes buscarán aprovechar las lagunas jurídicas. Mientras esté dentro de las reglas, entonces se les permite hacerlo. Cuando hay lagunas, corresponde a la Premier League cambiar las reglas para detenerlas.
Creo que las nuevas reglas, que esperamos lleguen en los próximos seis meses, para la próxima temporada y más allá, cuando sea una temporada a la vez, reducirán la cantidad de lagunas jurídicas, la cantidad de formas en que los clubes pueden sortearlas. Así que sólo espero que en el futuro las reglas permitan pérdidas significativas para cada club, permitan la inversión y espero que los propietarios (de los clubes) en la Premier League respeten las reglas mucho más que quizás en el pasado.
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¿Qué opinas de que el Manchester City lleve la Premier League a un arbitraje por las APT (Associated Party Transactions Rules)? ¿Apoyas a la Liga o al City en este caso?
Floración: No quiero hablar demasiado de ello porque ha ido a arbitraje y pronto tendremos un fallo al respecto. Nosotros (Brighton) somos forasteros. Cualquier club, legalmente, puede hacerlo. No creo que sea bueno para la reputación de la Premier League, pero estas cosas pasan. Necesitamos ver cómo se desarrolla el proceso legal. No creo que sea bueno para la Premier League perder el caso, pero pronto sabremos el resultado.
¿Qué pasa con la forma en que Fabian Hurzeler comenzó su rol como entrenador en jefe?
Floración: Me sorprende lo rápido y bien que se instaló. Es un movimiento muy importante. Durante sólo 18 meses fue entrenador de un equipo de fútbol profesional (en el St Pauli de Hamburgo en Alemania) en la segunda división de la Bundesliga.
Pasar de un lugar tan bueno (el St Pauli consiguió el ascenso la temporada pasada) a la Premier League, la liga más dura del mundo, ha sido una progresión realmente excepcional. Estoy muy emocionado por él y el equipo y por lo que podemos lograr, no sólo esta temporada sino más allá.
Bloom con Hurzeler en una conferencia de prensa en julio (Steven Paston/PA Images/Getty Images)
¿Cuánto estás en contacto con él y de qué hablas?
Floración: Tenemos charlas regulares, pero no diarias. Fue muy fácil tratar con él (en la ventana de transferencias), conocer su punto de vista sobre el estilo de jugadores que necesita.
Nuestro papel (Mike (Cave, jefe de reclutamiento) estaba al frente) es decidir qué jugadores elegir entre David (Weir, director técnico), Mike y yo e ir a buscarlos. Fabián es realmente útil en la fase final, cuando necesitamos que los jugadores vengan y les muestren el potencial del Brighton. Es una parte importante para explicar su papel.
Fabián es más bien un entrenador en jefe. Él conoce a los jugadores, pero el modelo en St Pauli era que el reclutamiento lo hiciera más el director deportivo y el jefe de reclutamiento. En términos de listas cortas y jugadores a elegir, esto proviene en gran medida de los datos, el equipo de reclutamiento y la exploración.
¿Esta dinámica ha funcionado mejor hasta ahora que con Roberto De Zerbi?
Floración: El proceso no ha cambiado, la filosofía no ha cambiado, pero es justo decir que Fabián creía en ello mucho más que su predecesor. Roberto tenía ideas sobre algunos jugadores, pero así no trabajamos como club. El club decidirá los jugadores que potencialmente incorporará al club, junto con el entrenador.
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No es una situación, en la forma en que trabajamos, en la que el entrenador dice: ‘Me gusta este jugador o aquel jugador’, y eso es lo que hacemos (en términos de salarios). Si un entrenador tiene ideas, pasan a formar parte del proceso, pero un entrenador al que realmente le gusta un jugador debe tener muchas características, debe adaptarse al análisis de datos que hacemos.
Cuando llegó Roberto (en septiembre de 2022, después de que Graham Potter se fuera para dirigir al Chelsea), le explicamos el proceso y la filosofía. Si no hay alineación entre el entrenador y el club, las cosas nunca funcionarán a largo plazo.
Mucho de lo que haces tiene que ver con la planificación futura. Obviamente, todavía eres joven (Bloom tiene 54 años). Ya has dicho que estarás en Brighton durante muchos años, pero ¿cuál sería el plan de sucesión para el club sin Tony Bloom?
Floración: Lo bueno es que tenemos gente fantástica trabajando en todo el club, así que cuando ya no sea presidente tengo muchas esperanzas de que mi sucesor herede un club muy fuerte y estable con una base de seguidores brillante y que pueda seguir teniendo éxito. durante muchos años.
Predigo que estaré aquí por mucho tiempo. Obviamente mañana me podría atropellar un autobús y espero que todo vaya bien, pero espero seguir aquí dentro de 15 o 20 años.
(Foto superior: Steven Paston/PA Images vía Getty Images)